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上课地点：广州白云
课程内容：项目概述:
TOC (Theory Of Constraints 制约法) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Moshe Goldratt)所发明的一套企业管理方法。 TOC是一套先进的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法。TOC指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』(或称『制约』Constraints)，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。TOC认为企业是一个整体，是一个由链环组成的整体，各个厂部就是其中一环，类似（木桶理论），要提高企业链环的强度，就得从链环最弱的一环做起，从而持续不断的提升企业的强度，而成功实施的前提就是寻找最弱的一环，找出最弱的一环，才是TOC实施的前提所在；
与您合作的契机！我们可以达到的目标！
我们可将贵企业在整个生产过程中遇到的以下类似情况作为携手合作的契机：
1.一些订单来不及生产，发生延期交货？
2.由于产品品种过多、批量过小，生产现场不易控制，生产车间有过多的在制品堆积？
3.当订单过多时，频繁感受到生产能力不足？
4.为了准时交货，过多地加班赶工期？
5.紧急订单经常干扰原有生产顺序，使生产计划频繁地改变，一些订单延误。
6.生产周期过长，当最后工序出现品质问题或订单需要修改时，不能及时反应。
7.生产周期过长，占用过多的人力、物力和时间。
8.仓库存货量过多，占用了大量现金，但减少存货量又时常不能满足生产，该如何在满足生产的同时又保持尽量少的存货量，节约现金？
那么如何解决这些问题，共同提高企业的生产运营管理水平呢？
预期目标：
在不增加设备和人力的情况下，预期实现如下目标：
1.提高准时交货率（达到99%）；
2.缩短生产周期，至少缩短30%；
3.提高产能，在不增加设备等投资的情况下，至少提高30%的产能；
4.大幅度降低库存，包括原材料、在制品、成品库存，至少降低30%，节约资金占用，增加现金流，并且防止库存材料的报废。
5.减少加班，降低人员生产成本。
6.充分考虑紧急订单的情况，降低因紧急订单对生产顺序造成的冲击。
7.充分考虑意外情况对生产计划的影响，制定有效的生产计划执行控制手段，避免生产混乱。
8.在无需增加额外开支的前提下提高企业的生产效率。
我们的解决方案：
1. 解决方案：
将约束理论（TOC）与精益生产结合起来，对企业进行整体性的改善和相关运营策略的改进，缩短生产周期，减少库存成本，提高准时交货率，建立企业的绝对竞争优势。
2.实施策略：
（1）运用TOC理论对企业整体运作方式进行改善
1.TOC理论从生产、分销、项目管理、信息技术、战略规划各个方面，推出了一系列的逻辑工具和思维工具，具有强大的提升效果，全球数以万计的先进企业，如福特、波音飞机、AT &T、Intel等跨国巨头，正成功运用TOC，视TOC为不断提升竞争力的重要武器。
2.我们将运用TOC生产运营理论，帮助企业找到影响生产进度的制约因素，打破企业固有的以企业各部门局部效益最大化的考核机制，提高企业整体运作效率，提高各部门间的协调度，并运用TOC改善的五个步骤，在不增加经费和投资的同时，使企业的生产效率提高至少30%。
3.我们将运用TOC项目管理方法，帮助企业找到影响订单准时交付的关键问题和解决方案，解决长期困绕企业的订单延期交付、超支超时的难题，并进一步缩短各产品的生产周期，使企业在不增加人力和投资的情况下，生产更多的订单，提高利润及企业的竞争力。
4.我们将运用TOC思维工具，帮助企业员工打破旧有的思维模式，养成采用创新性思维解决问题的习惯，使全体员工从内心接受改变并积极配合。
我们的收费方式：
按效果付费：
1.为企业做TOC方法及其效果的介绍，TOC是一个简单易懂的方法，可以被很快速的理解。
2.若企业对使用TOC方法对企业改善感兴趣，接下来，进行为期一周的企业现状调研；
3.做调研报告，双方就达到的目标（如准交率、生产周期、产能、库存水平）达成一致意见，若有合作兴趣，则可形成合作意向；
4.进行三到四个月的改善，改善结果达到目标，企业付费，没有达到目标，从开始到结束，都不需要付任何费用。
TOC理论已被无数企业证明是行之有效的企业生产管理方法，而且效果能很快显现，改善一个月即可看到明显效果 。